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首先，“店中店”模式已经在江湖上流传已久，不仅是国美此次在家乐福开设“店中店”，此前，戴森、Brookstone已经在家乐福开设“店中店”，苏宁也在大润发开设“店中店”。这种“店中店”模式，有利于不同品牌扬长避短，发挥专业优势。在合作之后，家乐福、大润发更加专注于自身擅长的生鲜、食品、日用品等业务，国美、苏宁则在自有门店之外，拥有更多家电、消费电子产品销售网点。

改革后，我省设置党政机构60个，其中党委机构17个，政府机构43个。张庆伟强调，当前省级机构改革已由方案设计阶段转入组织实施阶段，要把坚持和加强党的全面领导、转变职能提高效能、加强思想引导工作、严明纪律规矩贯穿改革始终，保证机构改革期间各项工作连续稳定，确保机构改革工作扎实有序推进。

“干20年和40年的收入肯定是不一样的，这样才能扩大消费的总规模，有助于提高全社会劳动生产力、延长中国经济中高速增长的阶段。”杨伟民指出。第二项改革是要重启住房制度改革。城市离不开农民，大多数农民也不会再回到农村，因此应加快建立多主体供给，多渠道保障、租购并举的住房制度，解决进入城市的新市民住房问题。

“前期，生态环境部已推动全国省级以上工业园区落实水十条（水污染防治规划）任务，建成污水集中处理设施的占58%，安装自动在线监控装置的占97%，工业园区新增废水处理规模2860多万吨/日。”洪宇宁说。洪宇宁介绍，目前，我国工业园区水污染防治主要存在三个方面的问题：少数园区基础设施建设不健全、不完善；管网建设和维护不到位；污水集中处理设施设计运行不科学不合理。

另一方面，“店中店”能为超市卖场带来更多选择。在国美家乐福“店中店”里，消费者不仅可以购买店内陈列商品，更可以通过国美APP和美店，进行线上消费，享受更丰富的供应链资源。最后，开放、合作已经成为超市卖场行业，进行数字化升级的趋势。不管是大润发，还是欧尚、沃尔玛，近两年来的数字化升级，都与开放、合作密不可分，包括引入微信支付、支付宝等移动支付，与京东到家、盒马鲜生、饿了没、美团等合作推出即时配送服务，与BAT等巨头合作升级供应链等。

金融与科技相结合，科创生态金融服务能力逐步成型上海华瑞银行始终深耕投贷联动，持续赋能生态，以“风险贷款”为抓手，聚焦精品项目，覆盖信息技术、生物医疗、节能环保等多个“硬科技”领域，85%以上为小微企业。稳健探索“科创生态融资”，提升了科创金融生态体系的服务渗透率、覆盖率和普惠度。上海华瑞银行自主研发的 “科创微单元融资体系”荣获上海市人民政府颁发的“2017年度上海金融创新成果三等奖”、上海市银行业同业公会颁发的“2017年度上海银行业创新奖”。